一家青岛成长起来的电力装备企业，如何把变电站做成模块化产品，把分散充电终端连成可调节的能源网络，把零碳建筑变成技术验证场，还将中国电力方案推向海外市场？2026年7月1日，中国企业评价协会调研组走进青岛特锐德电气股份有限公司（以下简称“特锐德”），实地考察生态党建展厅、中国新能源生态科技馆与全球首座“超阶零碳大楼”，并与企业团队围绕智能电力装备、充电网及数字能源创新开展座谈交流，梳理这家新能源装备企业的创新逻辑。
在中国企业评价协会发布的2025科创企业创新力TOP500榜单中，特锐德位列第240位。调研组认为，特锐德的研究价值不止于公共充电终端规模领先、预制舱产品市场认可度较高，更在于走出了“场景定义创新、系统重构产业”的路径——不追技术热点做单点突破，而是从真实能源需求出发，逐步迭代产品形态、拓展能力边界、探索全球化路径，为装备制造企业从“卖产品”向“卖系统方案”升级提供了参考样本。
一、产品重构：把“现场工程”变成“工厂产品”
在中国新能源生态馆，调研组看到特锐德以模型、设备和数字平台集中展示了预制舱变电站的模块化建设方式：核心设备在工厂完成集成后，现场仅需基础施工和模块拼接即可投用。
传统变电站建设依赖现场土建、安装、调试串联作业，周期长、现场工作量大，质量受施工条件影响明显。特锐德最早从铁路电力配套场景切入，针对项目工期紧、现场条件复杂的痛点，探索预制舱式变电站模式：将大量设备集成、接线和测试环节前移至工厂，显著减少现场土建、安装和联调工作，提高项目交付的标准化程度和建设效率。
这不是简单的“设备打包”，而是产品逻辑的重构。针对铁路、新能源电站、数据中心等场景需求，特锐德逐步形成覆盖中压、高压多个电压等级的预制舱产品和系统解决方案，2026年还推出面向算力中心的高压交直流预制舱供电方案。多年来，公司累计形成较为丰富的专利和软件著作权成果，牵头或参与多项国家和行业标准制定，把场景实践经验沉淀为可复制的技术规范。
调研组认为，特锐德用工业化思维优化传统电力工程模式，没有停留在“做更好的单台设备”层面，而是重新定义了电力设施的生产交付方式，推动电力建设从“项目定制”向“标准化产品”演进，这是装备制造企业重要的产品重构能力。
图上为特锐德超阶零碳数字建筑10大功能特色介绍
二、边界重构：把“充电终端”变成“能源网络”
充电行业普遍思路是“多建桩、建快桩”，但特锐德从一开始就选择做“充电网”而非孤立的“充电桩”。在科技馆的运营大屏上，平台展示了大规模充电终端的运行状态和充电数据，并可对具备条件的场站实施有序充电、负荷调节和车网互动。
从业务形态看，其充电网能力可以概括为充电设备、充电运营、能源服务和数据服务四个层次：通过群管群控、V2G车网互动、虚拟电厂等技术，把分散的充电终端连成可协同的网络，让电动汽车从单纯的“用电负荷”变为可灵活调节的分布式储能资源。截至2025年末，特来电运营公共充电终端约90万台，居行业前列，已与39个电力调度中心、虚拟电厂管理中心实现资源对接，具备参与电网负荷调节的基础能力。
2025年8月投用的超阶零碳大楼，是这一思路的实景验证：大楼集成光伏发电、储能、车辆充放电、微电网和能源管理等技术，集中展示建筑能源自平衡、车网互动和低碳运行的应用方式。这并非单纯用于展示，而是承担技术集成、运行验证和场景示范功能，相关技术跑通验证后再复制推广到更多园区、城市能源项目。
调研组认为，从卖充电设备到运营充电网络，特锐德完成了关键的能力边界拓展：核心能力不再局限于装备制造，而是延伸到大规模车网协同的系统运营，这是制造企业面向未来能源体系的重要能力升维。
图上为特锐德特来电工业互联网大数据平台
三、全球化跃迁：把“产品出海”变成“方案与标准出海”
多数装备企业出海以产品销售为主，特锐德则逐步探索从产品出口到方案、标准输出的升级。2025年公司海外营业收入约13.63亿元，同比增长188.75%，产品已进入60余个国家和地区。
在沙特市场，特锐德深度参与沙特国家电网高压预制舱变电站的标准制定，完成15套132千伏高压移动式变电站交付，适配当地高温沙漠环境下的快速建站需求；2026年，企业入围沙特国家能源公司380千伏高压预制舱供应商名录，成为全球首家入围该体系的380千伏高压预制舱供应商，标志着企业进入沙特更高电压等级预制舱供应体系。
在生态党建展厅，调研组了解到，这种长期布局能力背后是组织文化支撑：特锐德以“命运共同体、利他哲学观、员工幸福感”为核心的生态党建模式，2025年入选中央社会工作部《新时代非公有制企业“党建强、发展强”典型案例》，“团队、创新、分享”的文化支撑企业承担长期研发投入与海外市场试错成本。
调研组认为，特锐德出海并非单纯依靠价格优势，而是依托国内大规模场景验证的系统方案适配海外客户需求，把中国在新能源领域积累的场景能力转化为全球市场竞争力。
从预制舱重构电力产品交付方式，到充电网拓展能源系统边界，再到出海升级为方案与标准输出，特锐德的创新始终围绕真实场景展开：不追概念、不炒热点，把未来能源场景从技术设想落地为可复制的产品和方案。对装备制造企业而言，真正有生命力的创新从来不是实验室里的技术堆砌，而是从真实需求出发，用系统能力迭代产业模式，这正是中国制造企业穿越周期的核心底气。
图上为我会调研组听取特锐德工作人员现场讲解
编辑：王思炎
审核：于越